许多创业和财富的时机都来自偶尔。
健身舞蹈尊巴（Zumba）创始人阿尔伯托·佩雷斯（Alberto Perez，业界人称Beto）必定对此深以为然。
这位哥伦比亚闻名健身教练在二十多年前的一次健身课程中，忘掉带健身专用音乐。
正是这次偶尔成果了佩雷斯年入上亿美元的尊巴商业帝国。
1998年，佩雷斯走进健身房正准备上课，他遽然意识到自己忘掉带健身专用音乐。
情急之下，佩雷斯抓起几盒车上的磁带，里边的曲子都是十分传统的拉丁音乐和舞曲。
佩雷斯硬着头皮即兴发挥，依照音乐节拍规划动作。
没想到竟然大受欢迎和好评，这种健身舞蹈成为佩雷斯地点健身房最受欢迎的运动项目。
受此启示，佩雷斯灵机一动：为啥不发明一种与任何现有舞种都不同的舞蹈方法，在健身房里教授？
佩雷斯和一位学员的儿子阿尔伯托·帕尔曼（Alberto Perlman）都以为发明一种新舞蹈肯定是一个绝佳的商业构思，两人决议合伙创业。
对这种新舞蹈的姓名，两人最早中意的姓名是一种古巴舞蹈类型Rumba，但现已被人抢注了。
所以，他们测验替换首字母，依照英文字母表的次序，一个个揣摩测验，终究挑选了排位26的字母Z。
所以尊巴（Zumba）这个姓名就诞生了。
2017年，佩雷斯在承受财经媒体Quartz采访时解说“尊巴”一词：“它没有一点含义。你听到这个词，你就知道它是什么。”
佩雷斯调配动感的音乐，将多种南美舞蹈方法结合在一起，调配动感的音乐，录制了60分钟一堂的课程。
在这种课程中，学员进行强度不同的全身运动的一起，并不会承受太强的心肺压力。
两人开端在车库里卖自己录制的尊巴教育DVD和录像带。
因为这种舞蹈的受欢迎程度现已在健身房得到了验证。
所以推向市场后，不出意外地取得了十分好的反应。
一时间，打电话购买、咨询怎么取得授课资质的人川流不息。
所以佩雷斯和帕尔曼成立了尊巴健身公司（Zumba Fitness LLC）。
尽管叫健身公司，但这只是为了便利人们承受和了解。
两个创始人并没有将尊巴定位成一种提高身体机能的健身课程，它最首要的意图是让操练的人感到高兴。
这个交融了趣味、音乐和健康的新健身方法，倡议一种轻松适意的文化氛围。
因为雅俗共赏，没有健身根底的人也能够轻松上手，尊巴有了风行全球的潜力。
这时两位创始人又用高超的商业模式，对尊巴的遍及进行了助推，让它取得指数级展开，很快就在全国际各地风行起来。
不同于其他健身连锁品牌承受场馆加盟、对场馆进行授权的方法，尊巴挑选直接和教练进行个人协作。
任何感兴趣的人，都能够交纳300多美元的练习费用，承受为期一天的尊巴Basic 1练习。
然后就能够能成为一名具有授课资历的尊巴教练。
在接下来的六个月内，这个教练能够依照尊巴的音乐和舞蹈动作，在任何地方以任何方法和规划去教授尊巴课程，尊巴公司不会从课程费用中收取任何分红。
因为尊巴的诞生就源自佩雷斯的即兴发挥，所以尊巴的教育有很大的自由度。
教练能够用尊巴授权的歌曲和舞蹈动作进行自定义组合。
因而每个尊巴教练的课程内容不会完全一致，学员们上课的体会与收成也不尽相同。
六个月后，望进一步精进教育技艺的教练，能够每月付出约35美元的费用，成为一名ZIN（ZumbaInstructor Network）成员。
之后，他们就能够定时取得来自负巴的音乐歌单、教育视频、线下活动时机和商业运营辅导。
经历比较丰富的ZIN成员，还能够进阶成为一名Jammer。
Jammer这一级其他教练，具有开设大师课资历，能够面向其他教练开设新套路教育课，还能参与新舞蹈的编列和录制。
Jammer之后，还有ZES（ZumbaEducation Specialist）。
ZES们有资历练习参与Basic 1的新人教练，他们便是尊巴专业级的形象大使。
正是因为这种给教练赋能的商业模式，尊巴很快在全球各地以指数级的速度遍及开来。
全球大约有3.8万家麦当劳、2.8万家星巴克、1万多家Dunkin' Donuts的门店。
佩雷斯说：“全国际的尊巴讲堂，比这三家门店数加起来还多。”
每周在全国际186个国家、20多万处场所，约有1500多万名参与者跳起尊巴。
佩雷斯发明了一种全新的健身舞蹈，然后通过为教练赋能的商业模式，让它敏捷火遍全球。
这样的一个过程中，佩雷斯和帕尔曼成立了尊巴健身公司能够收到健身教练们连绵不断的练习费和按月交给的费用。
为了坚持课程的竞争力，尊巴还在不停地发明新的课程。
现在尊巴现已衍生出了十余种新的课程类型。
例如面向初学者和老年人的Zumba Gold、水中展开的Aqua Zumba，以及相似高强度间歇练习的Strong by Zumba等。
不仅如此，服装生意也成为尊巴健身公司的一项重要收入。
尊巴服装遍及为亮色、规划感，这就像一种张扬的自我表达。
在尊巴官网上，各类男女服装一应俱全，从运动内衣、上衣、裤装到鞋子、配饰，跳尊巴所需求的全部配备这儿都能找到。
2015年，尊巴公司就卖出了400万件尊巴鞋服产品，而且还在高速增加。
因为尊巴现在仍是一家私家公司，因而公司关于收入、教练员人数都三缄其口。
但2012年公司CEO帕尔曼从前对外泄漏，公司的年收入已达到9位数（过亿美元）。
2012年，尊巴还被商业媒体Inc.com评为年度商业公司，其时公司的估值已达到5亿美元。
尊巴的商业模式十分有意思，它在一种新创舞蹈的根底上，用共同的练习和授权准则，得到指数展开的一起，取得连绵不断的客源和收入。
如果说商业国际有些公司具有惹是生非、点铁成金的炼金术，那么尊巴公司必定是其中之一。
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